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2022
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建工市政公司召开“执行力大提升”暨“揭榜挂帅”行动部署动员会
3月30日下午，为落实城建集团开展“执行力大提升”和“揭榜挂帅”行动重要决策部署，武汉建工市政工程有限公司召开执行力大提升动员部署会暨“揭榜挂帅”攻坚行动誓师动员会，就抓好执行力大提升、“揭榜挂帅”攻坚行动进行全面部署。公司党委书记、董事长方新阶参加会议，公司党委副书记、总经理许玉洁主持会议，公司领导班子，各部门正副职及揭榜团队人员参加会议。
会上，公司副总经理周攀宣读《建工市政公司关于开展执行力大提升行动的实施方案》;公司党委委员、总工程师王永奇宣读《关于开展“揭 榜挂帅”攻坚行动的工作方案》
各部门及分公司揭榜
“揭榜人”代表及分公司代表就执行力大提升表态发言
专项行动宣誓仪式
我宣誓!
坚决贯彻集团党委和公司党委的决策部署
全力以赴冲刺年度目标
不畏艰险、勠力同心，顽强拼搏
确保建工市政元年精彩!
宣誓大会由公司党委书记、董事长方新阶同志领誓
方新阶同志就建工市政如何开展执行力大提升及“揭榜挂帅”行动具体实施提出了三点要求：
一、提高站位，充分认识开展两大行动的重要意义。
开展执行力大提升、“揭榜挂帅”攻坚行动，是实现公司高质量发展的现实需要 ，是抢抓发展机遇的关键举措。
公司上下要增强“只为成功穷办法、不为失败找借口”的担当，强化“拼抢实”的干劲和作风，一项工作一项工作抓落实，一个问题一个问题抓攻坚，公司一定能够全面完成各项目标任务。
目前，公司各类经营指标都在拼搏赶超，逐渐追近时序目标，站在新起点、面对新任务，我们必须迅速行动，下好先手棋、打好主动仗，克难攻坚，破解一批影响和制约发展的重难点问题。
二、突出重点，聚焦两大行动的关键环节抓落实。
要狠抓责任意识提升、履职能力提升、作风状态的提升及督办机制提升。当前建工市政干部队伍的执行力，总的来说在逐步提升，但依然存在不执行、乱执行、慢执行、软执行等问题，抓好落实提升执行力必须打好组合拳，多管齐下，久久为功。
三、勠力同心，坚决确保两大行动取得预期成效。
执行力大提升、“揭榜挂帅”攻坚与党建“万千百十一”行动，是有机统一、相互促进的系统工程，需要上下联动、多方协同、一体推进，做到以下四个“必须”。
首先，必须有机融合自觉力、思考力和落实力;其次，必须健全完善制度，释放制度红利;再次，必须营造干部队伍执行的文化氛围;最后，必须严明纪律约束。
他强调，开展“执行力大提升”和“揭榜挂帅”行动是集团党委的重要决策部署，相信在公司党委的带领下、在各位同事的团结配合和相互支持下，我们有信心也有能力，一定能圆满开展好“万千百十一”、“执行力大提升”、“揭榜挂帅”三大行动，在建工市政元年交上漂亮的成绩单。
他表示，落实“揭榜挂帅”、提升执行力，是建工市政长远发展的迫切需要，公司上下要进一步强化执行意识，树立抓落实理念，同心同德、真抓实干，为取得各项行动的胜利、顺利实现各项年度目标而努力奋斗!
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建工市政公司“创新人才孵化基地”、“职工学堂”揭牌仪式隆重举行
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