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2024
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青年问政06期｜贺岁收官！
青年问政年度收官
城建建设公司“青年问政”活动由纪检室联合党群工作部及公司团总支发起，活动以问答形式开展，所提问题不受任何限制，包括但不限于提出对公司制度、管理模式、业务发展等方面的意见和问题。公司纪检室统一收集记录整理后，每期受访领导予以相应解答。
本期，公司副总经理周继勇、总经济师蔡盈及总工程师伍志珍为青年问政收官受访领导。
公司副总经理周继勇答疑
问：在当前建设领域的大环境下，行业内市场竞争激烈，请问在市场开拓方面，公司有什么谋划？
答：面对目前经济大环境的实际情况，虽然困难重重，但压力就是动力，挑战寻求机遇。首先是充分利用集团系统的各类资源，精准跟踪项目，确保集团产业链项目优质承接。其次是建立并完善立体经营网络，加强与市区、规划局、发改委、城建、水务等职能部门和其他建设平台的联系，扩大经营工作的外延，深耕重点区域，开展经营工作，承接更多项目。再次是采取灵活的经营模式，建立并维护好“朋友圈”，发动既有合作伙伴的能量，挖掘再次经营潜力，持续经营外埠市场，争取外埠市场的更大突破。最后公司出台经营激励办法，发挥公司全体员工的主人翁精神，营造全员经营氛围，凝聚全公司之力，携手共创辉煌。
公司总经济师蔡盈答疑
问：能不能总结、分享一些在项目增强核算意识，加强材料采购、人工费支出以及项目预算等重点环节做得比较好的经验？
答：一要在日常工作中注意收集基础数据，归纳总结形成基于经验的成本框架，以便快速核算出相关价格及工程量。二要及时分类汇总登记材料成本，做到有效直观反映偏差，及时纠偏，同时逐渐形成材料成本库，便于材料供应商选择。三要将项目商务工作贯穿于项目的全过程，作为一个商务预算人员，不能仅仅只跑流程、浮于表面，应对每个环节深入学习、积累经验，全面推进成本精细化管理，实现降本增效，为企业创造利润。
公司总工程师伍志珍答疑
问：目前各项目均无专业测量人员，现场施工测量复核、控制点导线复测、原地貌测量等工作无法准确开展，且分包测量员专业素质参差不齐，公司是否考虑设置测量专班统筹管理各项目测量事宜，或采取其他办法弥补工程测量短板？
答：目前，公司各项目施工测量工作主要由施工员兼任，少部分项目有专职测量员，公司施工测量水平还有较大提升空间。测量工作是项目日常工作，公司设置的测量专班暂无法满足项目测量需求，各项目需自行配置测量专班或测量员。公司将从两个方面来补足工程测量短板：一方面，公司将加大专职测量人员招聘数量，各项目部结合项目实际，向公司技术质量部提出用人需求，通过招聘，引进专业素质优秀的专职测量人员，扩充公司专职测量员队伍；另一方面，技术质量部将依托公司创新人才孵化基地加强项目管理人员测量培训，用一年时间帮助项目部建立、完善测量专班，最终实现项目部从施工员、质量员到项目技术负责人人人懂测量、会测量的局面，解决公司测量人才储备不足问题。
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