述亮点找差距绘新篇｜城建建设公司召开2023年度部门及分公司述职考评会

为进一步促进公司高质量发展，全面客观了解公司各部门（分公司）一年来的工作成绩和履职情况，有效推进绩效考核工作，更好谋划和推动2024年度公司发展。1月18日，城建建设公司组织召开2023年度部门及分公司述职考评会。

各部门负责同志，各分公司相关人员依次就2023年度工作完成情况及2024年度工作谋划开展述职。公司党委书记、董事长许玉洁，党委副书记、总经理周攀参加会议并讲话，公司党委委员、纪委书记张闻主持会议。

公司党委书记、董事长许玉洁

许玉洁首先对各部门（分公司）2023年度全年工作情况逐一点评，对本年度工作提出要求与期望，并向大家一年来为公司发展作出的贡献表示感谢。她指出，2023年是城建建设公司重装出发的关键一年，面对整体下行的市场环境，公司上下一心，克服定局思维，坚持知重负重，竭尽全力去拼、去抢、去干，为推动公司高质量发展做出了积极的不可磨灭的贡献。

她强调，2024年公司将按照固本强基总基调，坚持经营“龙头”不动摇，围绕经营、业绩、人才“三个积累”，积极开展“人才提升年”“成本控制年”“作风改进年”行动，补短板、补弱点、破痛点，确保公司发展再上新台阶。

她提出五点要求：

▌一是要当好“定盘星”，提振干事创业精气神。要把本次述职会成果作为一个好的开端、新的起点，领导班子成员要坚决扛起主体责任，切实提振精神、鼓足干劲，坚定信心、履职担当，以实干促发展，化压力为动力，争做集团市政施工板块的排头标兵。

▌二是要筑牢“桥头堡”，拓宽经营渠道新高度。经营工作必须树立目标导向、开展前置研究，围绕热点区域形成流程化、任务化工作体系。要主动出击，不断扩大经营“朋友圈”，深化同各合作伙伴关系，确保市场份额稳步提升；要全力推进资质获取工作，把资质获取增项作为公司高质量发展的重大战略，力争取得突破；商贸业务板块要锁定责任，完善组织架构体系，明细管理制度流程，形成全员谋思路、拿资源的新模式。

▌三是要下好“先手棋”，跑出项目建设加速度。各在建项目要加强统筹调度，拿出硬招实招，紧扣时间节点，倒排工期、挂图作战、压茬推进，全力以赴保安全保质量保进度；右岸大道北段等本年度11个将完工项目要以“实时放心不下”的责任感、使命感，高标准严要求推进项目建设，确保工期按时序推进，向市民交出精彩答卷。

▌四是要用好“压舱石”，提升管理水平精细化。一是要策划先行，加强项目前期策划能力，从源头指明方向；二是要优化流程，确保公司规章制度集约高效运行；三是要降本增效，积极贯彻落实集团降本增效工作部署会精神，拿出任务清单，从小事引来效益活水；四是要严守安全，用好安全履职平台，履职尽责守好安全生产底线，做好各项安全应急工作；五是要品质建造，精细化管控施工全流程，造优质、精品、群众满意工程；六是要科技创新，着力提升智能建造水平，推进新技术企业申报工作；七是要强化分包管理，借用制度、考核评价、出入库等制度加强分包单位管理；八是要加强资金安全，提高融资能力及流动资金使用效率。

▌五是要盘活“人才库”，释放高质发展原动力。统筹做好2024年培训工作，让“职工学堂”成为全员技能提升的“金钥匙”，向“全员取证”新局面持续迈进；要建立系统的梯队人才培养机制和竞争机制，以竞聘上岗模式完成人员落位工作，形成能者上，庸者下、劣者汰的正确导向，从制度层面为公司人才战略提供保障；要拿出经营、节支创效激励机制，更好发挥员工主观能动性。