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2025
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坚定信心 奋勇争先 城建建设公司召开2025年三季度经济工作会暨安全质量生产工作会
9月28日，城建建设公司召开2025年三季度经济工作会暨安全质量生产工作会。会议全面总结三季度生产经营完成情况，分析当前面临的形势和存在问题，对四季度生产经营工作作出部署，确保高质量完成年度目标任务。公司党委委员、副总经理、工会主席王永奇主持会议并讲话。
会议指出，今年前三季度，在集团党委坚强领导下，公司紧紧围绕年初签订责任状目标，全体职工团结一心、攻坚克难，外部合同额、营收、利润三大核心指标稳步提升。会议动员全体干部职工继续坚定信心，延续良好战斗精神，以高质量转型发展为契机，奋力冲刺年度目标，推动公司实现全年精彩。
会议强调：
▌一是要拓市场、强根基，构建经营崭新格局。持续发挥“全民经营”体系效能，提升项目信息转化效率；要补齐短板，拓展总承包资质，并完善专业资质布局，丰富“市政+”业务类型；要聚焦区域、精准深耕，进一步巩固武汉核心市场，加大省内市场份额占比，有序拓展省外重点区域。
▌二是要盯指标、促履约，全力冲刺年度目标。紧盯工程节点，加速推进重点项目建设；要突破融资瓶颈，推动投资类项目产值转化；要拓展贸易、培育增量，全力冲刺全年贸易目标。
▌三是要强科技、促转化，激活创新发展动能。深化精细化施工管理，全力推进市委党校项目申报鲁班奖、骨架路网项目申报湖北省市政示范工程；完成《精细化施工手册—城镇桥梁篇》的编制与发布。要强化智能技术推广，提升应用实效，将BIM技术应用纳入项目考核体系，全面提升应用深度。
▌四是要保安全、防风险，筑牢稳健发展底线。强化责任落实与体系运行，将检查、考核与全员履责、分包履约紧密挂钩；要开展系统化安全培训与能力建设，切实提升员工风险预判、应急响应和现场互救的能力；要加快安全管理数字化转型与智能应用，全面提升项目安全管理精细化、智能化水平和实际运行成效。
▌五是要精管理、降成本，提升运营管控效能。针对巡查、审计发现问题，全面推行“一项目一清单”销项管理，建立项目部自查与部门联审外送机制，压实主体责任；加快推进完工项目对甲结算及分包结算，锁定成本，释放商务板块管理资源，加强应收账款回收力度，降低资金占用财务成本。
▌六是要融党建、聚合力，强化引领赋能发展。强化党建引领与业务融合，通过党建平台拓展业务合作资源；拓展廉洁示范，强化教育实效；聚焦专项监督，严肃执纪问责。
公司领导班子，副总工程师结合自身分管工作、“四大主题年”前三季度推进情况及四季度工作安排依次发言。
公司“四大主题年”专项行动责任部门通报前三季度“四大主题年”专项行动及相关工作完成情况；工程管理部通报公司第三季度主要经济指标完成情况及综合考评结果；安全管理部通报公司第三季度安全工作完成情况及安全生产考评结果；事业二部及事业四部负责人分别就三季度工作完成情况及下步工作安排发言。
考评授旗
三季度综合考评
▲根据公司三季度综合考评结果，公司党委委员、副总经理、工会主席王永奇，党委委员、安全总监周戈，总经济师蔡盈给得分前三名的温馨路北延、和平大道东延、中欧班列电厂北路项目颁发红旗
▲根据公司三季度综合考评结果，工程管理部给得分后三名的项目颁发黄旗
三季度安全生产考评
▲根据公司三季度安全生产考评结果，公司党委委员、安全总监周戈，总经济师蔡盈，总工程师伍志珍给得分前三名的温馨路北延、横一路、中欧班列电厂北路项目颁发红旗
▲根据公司三季度安全生产考评结果，安全管理部给得分后三名的项目颁发黄旗
三季度质量考评
▲根据公司三季度质量考评结果，公司总经济师蔡盈，总工程师伍志珍，副总工程师谢学斌给得分前三名的右岸大道北段工程第一标段、十大家小学、和平大道东延项目颁发红旗
▲根据公司三季度质量考评结果，技术质量部给得分后三名的项目颁发黄旗
根据公司三季度综合得分结果，温馨路北延项目、和平大道东延项目作经验交流发言；江夏低空经济示范区项目、安陆市凤凰智慧农贸市场建设项目作表态发言。
公司领导班子，副总工程师，各部门、事业部负责人，在汉项目经理，城建生现场参会。各项目部班子成员线上参会。
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