支部书记谈转型①｜深入推进“干部素质提升年”行动强基提能助力企业发展转型

城建建设公司深度聚焦干部队伍能力素质建设，强化支点意识，围绕人才动态管理、打造新质生产力、薪酬与激励体系三大关键领域进行创新探索，以人力资源优化助力实现企业转型发展。

一 强化人才动态管理

在行业竞争加剧、企业发展严重内卷的背景下，公司深刻认识到人力资源是推动高质量发展的核心动力之一。一是全面强化市场化选聘与竞争上岗机制。推行市场化选聘、契约化管理和差异化薪酬，推动落实竞争上岗、轮岗、末等调整和不胜任退出制度。持续落实经理层成员任期制和契约化管理制度管理要求，建立突出经营业绩、刚性奖惩的经营责任制，推行子公司管理人员任期制和契约化管理全覆盖。二是推行储备人才库与轮岗机制。建立“储备人才库”，将因生产任务变化原因造成富余的人员，纳入公司“储备人才库”进行管理，诸如项目停工、完工等项目人员，通过轮岗与统一调度至其他在建项目，提升人力资源利用率。三是打造复合型人才，提升全员取证意识。积极打造复合型人才，通过不同岗位轮训，打造技术、安全、管理复合型人才，围绕重点市场经营工作培育“投融资模式”策划人才。同时，全力推进全员取证工作，鼓励一人多证，以考促学，提升条线人员专业水平。

二 推进人才培育与技术赋能

一是开展“职工学堂”普惠性人才培育。围绕市场、安全、技术、商贸等重点条线，通过对目标学员全方位分阶段、全流程分步骤的阶梯式培养和工地课堂的实战，持续推动培训—考试实践—再培训—再实践的良性循环，本年度围绕AI应用、标书编制、专项施工方案等内容开展职工学堂26次，参训人数552人次。二是打造“人才孵化基地”高端型人才培育。以重大项目为依托，推动领军人才和创新团队培养，在重点项目与高校开展联合培养方式，形成协同育人、融合培养的新模式，围绕BIM应用、方案与计算要点开展“人才孵化基地”专项培训9次，参训人数72人次。三是强化智能技术应用。打造“项目履职平台”，通过线上监管平台，规范项目人员履职尽责行为。同时，聚焦AI应用助力办公效率提升，利用AI数据分析能力优化工作流程，提高人员办公效率。四是强化职工综合素质提升。深入践行健康中国战略，全面推进公司“文化建设年”主题活动，通过每周固定时间组织员工参加古法健身操，改善体态管理、增强身体素质，以饱满的热情、健康的状态投入到公司日常生产经营工作及高质量改革发展战略。

三 薪酬与激励体系优化

一是实施岗位价值导向的薪酬策略，推动项目部职岗分离，淡化职级管理，突出岗位贡献并与绩效挂钩实现薪酬与岗位动态匹配。同时，根据目标责任制，对年度经营目标和重点工作进行分解细化，分类制定差异化考核指标。考核周期方面，采取“季度考核、年度考核”与一定系数相结合的方式，对目标完成进度实行动态跟踪。二是推动落实末等调整和不胜任退出制度，破除岗位聘用的“铁饭碗”思想，及时更换不合格的关键岗位人员，保持队伍活力。三是实施市场经营激励与项目节支创效制度，制定《市场经营激励制度》《项目节支创效激励制度》，积极探索科技创新奖励机制，在年终考核与人员晋升上针对性进行加分，鼓励职工聚焦公司掣肘难题，主动探索创新，打破薪酬分配“大锅饭”，树立“成果”为导向的分配机制。

人力资源优化是企业高质量发展的核心引擎。城建建设公司将持续贯彻落实国资委、集团党委改革发展战略部署，聚焦企业高质量转型发展规划与“十五五”规划，确保形成“人尽其才、才尽其用”的良性生态，为公司高质量发展注入持久动力。

城建建设公司支部书记谈转型①