城建建设公司召开2024年工作会暨第一届职工代表大会

2月8日上午，城建建设公司召开2024年工作会暨第一届职工代表大会，深入贯彻党的二十大、省市全会和集团2024年工作会精神，总结2023年各项工作，安排部署2024年重点工作。公司党委书记、董事长许玉洁出席会议并讲话，党委副书记、总经理周攀作《城建建设公司2023年度工作报告》。

公司党委书记、董事长许玉洁

许玉洁充分肯定了公司2023年工作成绩。她指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，也是公司以“城建建设”品牌独立拓展市场的重要一年。公司上下坚决贯彻落实集团的各项决策部署及要求，在两个主题年基础上，取得了来之不易的成绩，体现为“五个加强”：一是企业发展基础持续加强；二是多元营收拓展持续加强；三是技术创新成效持续加强；四是风险防控机制持续加强；五是党风廉政建设持续加强。

她讲到，当前除冰保畅工作已取得阶段性胜利，一大批员工实干担当、向险而行，为畅通城市“生命线”做出了不可磨灭的贡献，我代表公司党委对大家的辛勤付出表示由衷感谢。

她强调，要准确把握集团党委提出的“四个转变”工作要求，明确2024年工作思路及重点任务，重点在于“五个提升”：

▌一是精准发力，推动多区域领域市场拓展不断提升。要从区域发力，坐稳东西湖、长江新区，拓展江夏区、武汉新城，及荆州等外地市场，巩固去年外地市场成果；要从领域发力，房建业务要抢抓新型城镇化、保障性住房及“平急两用”公共基础设施建设契机，积极拓展地铁、水生态等专业项目；要从投资转化效率发力，加快投资项目策划、融资、运营工作，强化投资项目落地性；要持续在资质拓展上发力，力争取得公路等总承包资质，取得桥梁等专业资质。

▌二是提振信心，推动建设品效及商贸业务不断提升。市委党校等项目必须按时完工及关键节点指标，不断优化施工组织，提高建设效率，保证成品品质;要完善商贸公司制度体系，严控货物和资金风险，形成标准化运转模式；要逐步做实贸易业务类型，立足供应链思维，助力公司营收指标全面实现。

▌三是夯实根基，推动高素质人才队伍建设不断提升。要加快推进部门、分公司负责人竞争上岗；要打破条线限制，加大力度开展全员取证工作；要以需求为导向，进一步加强“职工课堂”培训质量；要以重大项目原创性科技创新为依托，冲刺年底“新技术企业”评比工作；要提高劳务派遣人员归属感，激发工作活力；要进一步加大绩效体系改革，建立激励机制，将考核结果运用体现到绩效中。

▌四是统筹兼顾，推动风险防范和降本增效成效不断提升。一是生产要安全，持续强化履职尽责，优化安全履职平台，紧绷生产红线；二是资金要安全，持续加强催收清欠，利用产业链金融，满足流动资金需求；三是贸易要安全，严禁开展虚假及存在巨大风险的贸易。要积极开展降本增效行动，通过集采、全面运用价格指导手册，确定采购标准，提高管理效率；要进一步压降管理费；要强化利润考核及奖励，通过项目竞争上岗等方式激发管理活力；要继续加大项目结算力度，实现项目快完早结；要多维度加大对分包单位管理及考核评价，做好优秀分包资源储备。

▌五是凝心聚力，推动国企党建品牌和廉政建设不断提升。要做好“项目+党建+监督”融合发展，以项目为依托，打造党建创新品牌；加强品牌宣传，营造良好企业文化；加强作风建设和廉政建设，对发现的线索和管理中不担当不作为等问题，给予正风肃纪；要严防“节日腐败”，杜绝违规吃喝，收送礼品礼金；要发挥群团工作“生力军”作用，让青年在建功立业中历练成长。

公司党委副书记、总经理周攀

周攀在年度报告中讲到，2023年，公司在集团党委领导下攻坚克难，抢抓市场机遇，不断加强经营要素建设，完善管理架构，提升管控能力，综合竞争力、发展内动力、科技创新力持续提升。

对于2024年工作，他强调：

▌一是要持续提升经营能力，以稳健经营积蓄发展后劲。构建“市政+其他板块”格局，紧抓市政主业，深化房建市场，并充分利用现有资质，切入电力、机电安装等领域，奠定公司规模扩大基础。一是积累夯实经营资源；二是充分利用集团全产业链优势；三是不断深化“投资+建设”能力；四是加速培育高产区域；五是持续加强经营要素建设；六是加快业务模式创新。围绕现有房建、停车场等资源，拓展新能源充电桩等业务。

▌二是持续盯牢项目节点，以商贸助力稳固发展规模。一是抢抓重大项目关键节点；二是加快实现投资项目效益转化；三是持续发力拓展商贸业务，严控商贸风险，完善制度及流程，构建贸易内控体系，防范市场、财务等风险。

▌三是持续优化管理体系，以管理提升筑牢公司底盘。一是坚持和完善员工队伍素质提升机制；二是全面推行市场化选人用人机制；三是全面践行品质建造；四是扎实做好安全生产；五是全面加强作风建设。

▌四是要持续加大创新驱动，以原创技术促进转型升级。一是持续加大科技创新投入；二是开展桥梁领域原创性技术攻关；三是全面推进质量精细化管理；四是强化创新研发攻关。

▌五是要持续深化降本增效，以效益提升助力高质量发展。一是要明指标强考核。全面剖析公司项目降本点，拟定降本增效方案，构建降本增效措施库；二是优标准开集采。优化完善《市政价格指导手册》，进一步压缩经营成本；三是重统筹压成本。成立“策划专班”和“招采中心”，实现资源快速匹配，缩减项目成本；四是强协同重变更；五是推进精益管理。树牢一切成本皆可降理念，严控成本支出。

▌六是要持续强化催收清欠，以现金流灌筑企业命脉。一是及时进行对甲计量；二是分解落实责任目标；三是全力以赴抓“清欠”；四是强化资金整体统筹；五是加强资金支出策划。

▌七是要持续坚持守正创新，以文化厚植擦亮公司品牌。积极弘扬“市政先锋”文化，开展公司文化建设活动。一是围绕“建国 75 周年”及省市重点活动等热点，打造公司品牌；二是选树体现“攻坚、冲锋、担当”精神先进典型；三是大力支持党、群、团组织工作，充分激发各方面积极因素，营造凝心聚力、共谋发展的和谐氛围。