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2022
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执行力大提升｜建工市政公司召开时间过半、任务过半， 全面完成公司半年目标任务专题会
5月23日下午，为贯彻落实集团“三大行动”部署，奋力实现半年目标，建工市政公司组织召开“执行力大提升行动”助力时间过半、任务过半， 全面完成公司半年目标任务专题会。
公司党委书记、董事长方新阶主持会议并做总结讲话，公司党委副书记、总经理许玉洁，公司其他班子成员，各分公司、各部门相关人员出席会议。
▲ 公司党委书记、董事长 方新阶
方新阶认真听取大家发言并做记录，现场分析当前形势、提出改进措施。针对上半年各分公司、各部门的工作任务完成情况，他提出以下几点要求：
一、要从思想上高度重视“三大行动”，牢记年度目标
各部门要对半年的工作进行全面梳理，坚持回头看、找不足、促提升，助力公司冲刺全年目标，完成集团各项行动部署。他勉励干部职工要在思想上重视三大行动，才能不忘初心使命，以实际行动高标准完成集团赋予我们的光荣使命。
二、要列出清单，实现任务清单化
各部门要以职责履行为目标，将“执行力大提升行动”与部门工作部署紧密结合，全面提升干部职工履职能力;各分公司要以产值提高为目标，围绕三大行动梳理痛点难点问题，列出清单逐一解决，坚决落实“时间过半，任务过半”的产值目标;各党支部要以支部建设和党员发展为目标，结合“万千百十一”行动，将任务清单化，将责任落实到人，通过“项目+党建”的形式，持续激发党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
三、要加强纪委督导，定期展开督导检查
纪检室应定期就任务清单落实情况展开督导检查形成专报，持续完善纪委监察制度，促进各项工作及时落地，保证执行刚性。
四、要加强考核评定工作，落实任务清单
本次各部门、分公司梳理的“执行力大提升行动”任务清单将作为年终考核的重要依据，相关部门应加强考核评定工作，增强工作定力雷厉风行抓落实，为公司年终目标实现打下坚实基础。
他勉励全体干部职工：要继续担当实干、争先创优，以不换挡、不松劲的态势，加压奋进、提速冲刺，全力以赴确保上半年“双过半”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
▲ 公司党委副书记、总经理 许玉洁
许玉洁在听取各部门负责人表态发言后指出：
一、要坚定信心，坚持底线思维
公司全员应坚定信心、鼓足干劲、全力以赴实现“时间过半，目标过半”的目标，在生产中切实抓严抓好疫情防控与安全生产两根红线。坚持底线思维，从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。坚决做好问题隐患排查整治清零，全力确保安全生产形势稳定可控;牢固树立安全生产万无一失的理念，全面提升安全发展的自觉性和坚定性，增强突发事件应急处置能力，确保各项安全整治工作取得实效。
二、要动态更新，细化目标任务清单
公司全员应以时不我待、只争朝夕的精神状态，高标准、高质量完成年度目标。一是要全面落实年度目标责任状、三大行动与公司相关规章，做好做实本职工作，稳扎稳打立足基本面;二是要充分发挥主观能动性，不断自我加压主动作为，坚决杜绝得过且过、慵懒散漫的不良作风;三是要分解倒排任务目标，形成量化清单，压实责任，确保目标任务落地落实;四是要明确反馈问题责任人员和完成时限，及时通报任务落实情况，实时动态更新。
三、要分类施策，不断转变工作思路
持续推进既有项目高质量落地，超额完成投资类项目。她指出：公司下半年在项目承接上要做到策略实时调整，工作思路不断创新，稳扎稳打一击必中，实现效益最大化。充分发挥“钉子”精神，做到重点跟踪区域有保障，重点项目进展动态更新，以飞身冲刺的姿态确保年度产值超越预期。
各分管领导还针对如何提升执行力，助力公司生产经营目标全面实现进行汇报。下半年公司将紧紧围绕攻坚目标，不断强化市场观念，增强机遇意识，坚持问题、目标和结果导向，将“执行力大提升行动”与全年目标紧密结合，打破常规发展的思想壁垒，创新路径方法，助力全年任务目标高质量完成。
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艾草风摇 粽叶飘香 端午安康
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