13
2023
-
12
青年问政05期｜公司安全总监答青年问
城建建设公司“青年问政”活动由纪检室联合党群工作部及公司团总支发起，活动以问答形式开展，所提问题不受任何限制，包括但不限于提出对公司制度、管理模式、业务发展等方面的意见和问题。公司纪检室统一收集记录整理后，每期受访领导予以相应解答。
根据第四期大众投票结果，公司党委委员、安全总监周戈为本期受访领导。
- 公司安全总监周戈 -
公司安全总监答疑
问：公司各项目在安全员配置上并不均衡，且部分项目兼职安全员知识掌握并不专业，公司能否依据项目进度为各个项目平衡配置专职安全员？
答：公司目前处于高速发展阶段，项目专职安全员配置暂无法满足公司高质量发展要求，为此，今年公司一是增加了社会招聘名额，目前已完成两轮社招工作，第三轮社招工作正在进行；二是加强专业培训，为提高一线工作人员的安全管理专业知识技能，公司定期组织“职工学堂”安全培训，包括安全生产基础知识培训、高风险作业专项培训、工地现场观摩等；三是因“项”制宜，在项目需求分析期、施工期、验收期等不同阶段，根据项目风险等级、项目进度等情况，对专职/兼职安全管理人员进行动态调整配置，做好风险管控工作。
问：公司安全条线开展的学习培训、专业测试、履职平台打卡等活动很多，但未形成亮点成果并进行有效宣传，希望公司安全管理部能总结安全文明工作特色、亮点，并加强在集团微信公众号等平台上的宣传，增加公司经验作法的曝光度？
答：公司安全条线培训是一项长期性、持续性的工作，一是要继承行之有效的传统做法，形成公司安全培训特色课程，如“大家来找茬”、专题培训班、安全知识讲堂等，强化安全认识；二是坚持培训常态化、宣传常态化，按照法律法规的要求建立年度培训计划，同时加强安全视觉文化建设，通过公司微信公众号、官网、OA等渠道进行安全知识及经验做法的宣传报道，潜移默化影响员工，使员工在思想认识上形成从“要我安全”到“我要安全”这一质的转变。公司安全管理部组织各项目部在加强安全生产工作的同时，收集亮点素材，通过交流学习、经验推广等方式，以点带面，提高公司安全生产管理工作的整体水平。
问：目前存在安全文明施工工作标准执行不到位的现象，公司是否考虑组织一次项目安全员前往兄弟单位的优秀工地开展观摩学习的活动，汲取先进经验？
答：今年公司已组织过各项目参加全市优秀工地观摩，但安全文明施工标准化仍存在薄弱环节，与业内优秀单位存在差距，为加强安全文明施工精细化管理，公司下一步将组织项目开展一对一交流，推动项目找差距、补短板，学习先进管理方法，以提升项目安全管理能力，建立安全管理长效机制。
问：上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。希望公司能加强领导安全责任制，实行“谁主管、谁负责”原则，杜绝干活凭经验、管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象？
答：“无危则安，无缺则全”，为夯实安全之基，落实安全责任，公司根据《安全生产法》等有关法律法规，按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的原则，修订了公司《全员安全生产责任制》和《项目安全生产管理标准》，用制度强化安全生产主体责任，同时启用安全履职平台，压实各项目经理、项目技术负责人、专职安全管理人员等一线管理人员安全履职职责和意识，后续会加强制度宣贯和员工培训，以安全绩效考评为基础，以安全履职为重点，严格落实标准化作业和高风险作业管控，排查治理安全隐患。
问：公司项目管理工作目前面临推动效率低、深入度不足等问题，有哪些好的方法能够在较短时间内有效提升项目管理水平？
答：一是推行标准化管理。在公司现有项目管理制度体系基础上，制定并推行项目生产及安全管理标准化手册，规范管理行为，深入解决施工现场管理过程中“谁来干，怎么干”的问题。同时对项目信息报送的各项表单统一模板，规范填写内容，提升项目管理效率。二是提升项目管理队伍整体素质。通过开展项目经理专项能力培训、项目施工员基础技能培训等一系列的培训课程，提升现场各级管理人员的专业知识水平，更好的适应项目现场管理工作。
上一页
城建建设提醒您：个人所得税专项附加扣除信息确认开始啦
下一页
下一条：
关注我们