城建建设公司召开2025年上半年经济工作会暨安全质量生产工作会

7月9日，城建建设公司召开2025年上半年度经济工作会暨安全质量生产工作会，全面总结上半年各项工作，部署下半年重点任务，统筹抓好生产经营与转型发展。公司党委书记、董事长许玉洁参加会议并讲话，公司党委委员、副总经理、工会主席王永奇主持会议。

▲ 公司党委书记、董事长许玉洁

许玉洁对公司上半年取得的工作成绩表示肯定，对全体干部员工的辛勤付出表示感谢。她指出，公司上半年业绩来之不易，整体呈现“稳、新、进”三大特点：一是坚持稳中求进、以进促稳，服务生产经营中心大局；二是坚持守正创新、因势而新，在企业改革转型中展现新局；三是坚持承压奋进、群团共进，在从严管党治企中统揽全局。

许玉洁强调，今年是实现“十四五”规划目标的关键之年，抓好下半年各项工作至关重要。公司全体干部职工，要贯彻落实好省市、集团、公司党委工作部署，做好五个全力攻坚，冲刺“全年精彩”。

一是要在“经营拓展”上全力攻坚抓牢市场经营龙头夯实战略支撑

▌做到“四个转变”。一是要转变经营理念，从“卑躬屈膝”求项目到“锚定痛点”谋项目。围绕解决三大主要痛点问题，精准施策、主动出击；二是从“单打独斗”闯市场到“兵团作战”抢市场转变。推进资质拓展，扩大新业务市场，发挥全民经营体系优势，加大经营激励力度，提升团队整体经营能力；三是从“四面出击打游击”到“精准发力筑堡垒”转变。进一步夯实深耕区域市场占有份额，积极拓展省“金三角”战略区域项目跟踪，助力省支点建设；四是从“造房修路”接项目到“产业运营”投项目转变。实现从城市“建设者”到城市“运营商”转变。

二是要在“营收转换”上全力攻坚聚焦多点发力做到颗粒归仓

▌做到“四个狠抓”。一是要狠抓项目统筹调度，守牢项目节点目标。领导班子要带头落实重点项目蹲点、包保机制，严格计划执行刚性；二是狠抓问题协调，打通制约推进的难点。力争台州汇海酒店等项目具备大干快上条件，推进新项目产值转化；三是狠抓资金筹划，提供必要的资金保障；四是狠抓贸易品类扩展，培育营收新的增长点。

三是要在“安全底线”上全力攻坚做到严抓细管强化履职尽责

▌做到“四个履行”。必须守牢安全“零事故”底线。一是公司领导班子要围绕会上发言表态，切实履行“一岗双责”责任；二是安全管理部要履行严管职责，始终强化全员责任闭环，持续加强数字化平台建设；三是各项目人员要履行基层责任，推动“三管三必须”要求落地；四是项目部全员要履行责任闭环要求。汛期来临，各项目要落实安全应急体系，做好防汛及恶劣天气应对等应急保障工作。

四是要在“内控管理”上全力攻坚提高精细化管理水平服务公司发展

▌做到“四个围绕”。一是技术质量部要围绕“品质提升年”，持续加强人才孵化，推动BIM技术、AI技术在重点工程、施工方案优化全应用。以解决项目实际困难为导向，推动智能机器人项目落地；二是商务管理部要围绕“开源节流年”，抓好成本管理，将资金用在人才、科技等“刀刃”上，全力压降成本费用，提高利润水平；三是党群工作部要围绕“文化建设年”，尽快确定公司核心价值体系，实现公司、员工文化共赢；四是审计法务部要围绕审计回头看工作，刀刃向内分析问题根本原因，多维度整改完善、建立长效机制。

五是要在“能力作风”上全力攻坚做好内外兼修练好看家本领

▌做到“三个强化”。一是强化干事创业本领。通过公司提供多维学习平台，结合个人自学不断提升能力本领；二是要强化履职尽责意识，树立“我与公司共赢”的价值理念；三是筑牢廉洁意识。严以律己，自觉抵制违规吃喝。