城建建设公司热议中央城市工作会议精神

8月8日，城建建设公司召开会议传达学习中央城市工作会议精神（点击蓝字跳转阅读），研究谋划公司“十五五”重点工作。会后，公司干部职工迅速掀起学习会议精神热潮，并结合工作实际展开热议，纷纷表示要将贯彻落实中央城市工作会议精神与公司“十五五”规划编制、高质量转型发展等工作结合起来，以更高标准融入和服务新时代城市建设。

·热议中央城市工作会议精神·

推动公司“十五五”期间高质量发展

胡琼

党群工作部（人力资源部）

综合管理部（董事会办公室）

部长

▌中央城市工作会议明确城市发展从“增量扩张”转向“存量提质”。在党建引领方面：会议提出“坚持党建引领城市治理”，明确了国企在城市建设中的政治责任。作为施工企业，党建工作必须跳出“会议室党建”，深度融入项目一线。只有把党组织战斗堡垒作用嵌入城市更新、民生工程的关键环节，才能真正践行“人民城市理念”；在人力资源方面：对国企施工企业的人才结构提出了全新要求。会议强调的“智慧化、绿色化”转型，要求公司必须打破传统施工人才培养模式，构建与新赛道匹配的人才体系；在综合治理方面：会议明确的“七个方面重点任务”，为公司战略转型指明了方向。武汉作为超大城市，城市更新、老旧管线改造等市场空间广阔，亟待通过战略调整抢占先机。同时，会议将“城市更新”作为重要抓手，要求国企从“施工方”向“城市治理合伙人”转型，这对公司全面提升城市综合竞争力以及助力集团高质量发展转型提出更高要求。

潘志高

技术质量部部长

▌城市建设更加注重质量、绿色、人文等多方面因素。公司要顺应这一转变，在项目建设中融入更多绿色建造理念，满足人民对美好生活的需求。同时会议强调了新技术、新工艺的应用，这与公司“十五五”规划中科技创新的目标高度一致。技术创新是企业发展的核心动力，只有不断加大创新投入，提升技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。无论是会议精神还是公司规划，都将质量放在重要位置。质量是企业的生命线，也是城市建设的底线。公司必须坚守质量底线，严格把控每一个环节，确保每一个项目的质量都经得起时间和实践的检验。

肖鸣

财务管理部部长

▌作为公司财务管理部负责人，我深知企业必须紧密围绕国家战略部署和城市发展新要求，科学制定财务管理策略，为企业高质量发展提供坚实保障。一是要筑牢防线，加强财务风险防控能力建设。要加强应收账款的催收工作，确保资金及时回笼；项目资金使用严格遵循以收定支的原则，避免资金滥用；对于商贸业务垫资，要强化事前尽职调查和风险评估，降低潜在风险；二是要多元融资，创新融资模式和机制。公司应加强与金融机构的合作，积极探索利用专项债、城市更新基金、REITs等多元化融资工具。通过多元化的融资渠道，为项目的顺利推进提供充足的资金保障，推动公司业务的持续发展；三是要精细管理，强化预算管理与绩效考核机制。将预算执行情况与绩效考核紧密挂钩，提高全员的成本意识和责任感。不断完善激励机制，充分调动员工的积极性和主动性，共同助力公司在“十五五”期间实现稳健增长和转型升级目标。

杨磊

工程管理部副部长

▌中央城市工作会议明确，城市城镇化快速增长期转向稳定发展期，城市发展从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段，建议公司加强以下五个方面的经营工作：加强房屋、市政项目结构加固方面的专业资质申报及业务承接，对接市、区两级住更部门，实现道路维修改造项目承接；紧跟城市更新政策及项目，力促城市更新项目参与力度，紧跟集团更新公司脚步，摸排各区谋划城市更新项目进展，拓展老旧小区改造、适老化改造、危旧改等方面项目承接；跟踪水利、海绵城市等项目；加快资质获取，响应会议精神尽早实现跨区域基础设施互联互通精神，实现区域大型交通工程承接；研究土地综合治理政策，紧密跟踪进展，为后续基础设施、乡镇生态修复及提升项目承接提供基础。

许建刚

商务管理部副部长

▌根据公司高质量转型发展十五五发展规划、12246 发展战略，浅谈几点感受。一是聚焦关键领域，成本管控与政策要求深度结合。收集绿色施工项目的施工成本指标，建立装配式建筑、绿色新型材料、低能耗设备等专项成本数据库。在分包合同中约定碳排指标，通过节能降低施工成本。运用 BIM 模型，建立各类管道施工模型，减少管道反复开挖，根据管道长度，合理进行材料采购，减少管道、回填料的浪费；二是革新管理工具，数字化驱动全过程成本管控。逐步建立全过程成本管理系统，集成招标、采购、成本等全过程管理系统，实时动态跟踪项目管理行为；三是优化协同机制，打破成本管理孤岛。强化管控体系、提升内控效力，营造成本管理氛围，打破成本管理孤岛。

屈章阳

安全管理部三级经理

▌安全管理工作将围绕城市工作会议精神，锚定公司“12246”发展战略，以系统性举措和务实行动，将“防风险、保安全、护稳定”贯穿于城市工作和发展的全过程，构建全方位、多层次安全网。一是要牢牢守住城市安全底线。开展重大事故隐患排查整治，实行隐患清单制闭环管理。强化制度建设，健全施工企业安全生产条件动态监管制度，解决安全生产职责不清、能力不强、力量不足等问题；二是要全面提升安全保障水平。构建协同高效的治理机制，打破“碎片化”管理，要统筹规划、建设、管理各环节。强化双控管理，深化治本攻坚三年行动，加强城市更新、老旧管线改造项目风险管控和隐患治理；三是要坚持智慧推动完善体系。加速全过程数字化转型，加强安全信息化平台建设，依托集团内外部数据资源，构建覆盖“企业、项目、人员、设备、证照”一体化数字管理平台，实现管理数据的互联互通和共享共用。

才礼

事业一部经理

▌通过深入学习中央城市工作会议精神，我深刻认识到“创新”不仅是会议提出的现代化人民城市六大内涵之首，更是破解发展难题、培育新质生产力的核心动能。会议将“建设富有活力的创新城市”置于战略高位，启示我们唯有将创新从技术层面升维至发展范式层面，从被动响应转为主动塑造，才能把握政策红利窗口期。一是聚焦主业攻坚，以城市更新筑牢民生根基。加大关注老旧小区改造的“功能+”升级项目、加大关注地下管网系统升级项目；二是深化数智转型：以科技重构建造逻辑。事业一部将充分利用和平东延等重点项目，做好智能建造与BIM、AI技术的融合，提升桥梁施工精准度，提高工程整体精细化施工质量；三是夯实组织底座：以人才驱动创新。建立“专项技术攻关小组”提升青年员工的专业技能；在协同机制优化方面，打通事业一部内部项目资源共享，破解业务孤岛。

毛传平

事业二部经理

▌作为公司事业二部负责人，我将把文件中提到的“安全韧性”“绿色低碳”“智慧运维”等重要核心精神，结合目前事业部项目实际情况纳入事业部项目部考核指标，并且设置“绿色施工达标率”“智慧工地覆盖率”等量化指标，作为事业部《项目管理手册》中的加强性内容。同时找准事业部市场开拓着力点：一是梳理省内都市圈（武汉、襄阳、宜荆荆）城市更新计划。聚焦“平急两用”设施、城中村改造、保障性住房配套工程，以此拓宽市场关注面；二是加强项目管理，全力融合会议精神及公司发展规划。全面推广新技术应用，借助入选武汉市智能建造试点的东风，将城市工作会议精神及公司十五五发展规划融入项目全周期管理，为公司打造“城建建设”品牌标杆添砖加瓦。

何昶

事业五部经理

▌结合会议精神与公司“十五五”发展规划，我将立足岗位，贯彻城市工作会议精神到项目全流程：一是在项目规划阶段，以会议提出的 “建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市” 为目标，将 “五个转变” 要求融入方案设计；二是在施工过程中，紧扣 “七个方面重点任务”；三是在韧性城市建设上，推进项目基础设施生命线安全工程，对地下管线改造采用智能化监测设备，确保符合 “牢牢守住城市安全底线” 的要求；四是在绿色城市建设上，规模化应用绿色建造技术，提高装配式建筑比例，推广环保建材，减少施工对生态的影响。

王天琪

事业四部二级职员

▌城市建设从规模扩张转向存量优化，需更多关注既有建筑的更新改造、老旧小区的功能提升、地下管网的修缮升级等领域。例如事业四部二环线桥下项目，周边属于武昌区老小区，各事业部、项目部要主动与周边老旧小区所属社区、街道负责人积极对接，帮助基层负责人理解新政策，从而谋划老旧小区改造项目，既符合人民对美好生活的向往、又符合集团发展规划。学习知音小区改造、将军路泵站旁梧桐雨公园等成熟经验，将老旧社区违建拆除、整体规划商业区域、停车场区域、表演区域，讲好文化故事，将老旧社区商业收益作为融资标准，利用公司的融资渠道优势帮助社区、街道负责人解决老旧小区改造资金问题，从而有效提升街道层面对改造项目推动的积极性。

武汉城建集团