支部书记谈转型③｜强基固本守初心提质增效践使命

为深入落实《武汉城建集团转型发展三年行动方案》要求，城建建设公司成本创效党支部立足“商务+财务+项目管理”协同优势，以“降本增效、价值创造”为核心，围绕成本管控、节能创效、机制保障三大方向提出行动建议，为企业转型发展与高质量发展筑牢效益根基。

一 全流程深耕成本管控，筑牢企业效益防线

聚焦项目全周期成本管理关键环节，通过机制优化与流程改进，实现成本精准管控，减少资源浪费。

一是强化项目前期成本策划。深入实施项目前期成本策划，协同商务部、财务部及事业部，对新开项目进行全面盈利测算与风险评估。此外，主动参与税务筹划工作，依据国家税收优惠政策及项目具体特性，合理优化项目税负，为成本管控奠定清晰明确的基准。

二是完善物资采购与管理机制。建立健全物资采购管理制度，规范采购流程，推行集中采购，通过规模化采购提升议价能力，降低大宗物资采购成本，缩短采购周期。建立供应商动态评价体系，综合运用信息核验、资质审查、履约评估等多维度筛选优质供应商，清退低效、失信主体，优化供应商资源池。制定统一的材料损耗标准，要求各事业部建立材料进场、使用、废料处理的台账，推动废料回收再利用，提升材料利用率。

三是加强项目过程成本监管。建立项目成本动态监测机制，全面收集各项目成本数据，并结合项目特性开展成本分析会议，以强化项目过程成本管控；优化项目施工工序，合理调配人员与设备资源，有效避免窝工和设备闲置现象；细化全面预算管理，将成本费用指标逐级分解，严格控制各项成本费用支出，坚决杜绝铺张浪费行为。

二 多维度探索节能创效，激活企业增长动能

结合施工业务与资金管理需求，从资金盘活、结算推进、技术赋能等方面发力，提升整体盈利水平与资金效率。

优化资金管理与融资策略。积极拓展融资渠道，在传统银行贷款的基础上，探索绿色债券、供应链金融、项目融资等多元化新型融资方式。根据项目特性，精准匹配最优融资方案，争取优惠融资条件，有效降低整体融资成本。同时，全面落实催收清欠工作方案，明确各环节的责任分工与管控要求，压实项目回款责任，加快资金回笼速度，确保企业现金流稳定。

推进结算工作高效落地。制定全年结算工作计划，细化责任清单，将对甲结算和分包结算任务分解至各事业部，明确责任人和完成时限；定期召开结算推进会，督导并跟踪各项目结算进度。统筹处理完工项目相关疑难问题，对需协调的事项及时督促相关人员办理，确保工程款及时回收，为资金周转和利润实现提供有力支撑。

探索数字技术赋能成本创效。加快推进数字化转型，推动公司与集团内部的业务财务系统的深度融合，全面整合项目预算、采购数据、成本核算、付款审批等信息，结合项目实际搭建模块设计方案，实现成本数据实时共享与动态监控，为管理决策提供数据支撑；探索AI技术在成本管理中的应用场景，如利用AI工具辅助工程量复核、成本偏差分析，提升工作效率与数据准确性，强化成本管控技术支撑。

三 系统化构建保障体系，夯实转型发展基础

依托“商务+财务+项目管理”协同优势，从人才培育、协同机制、激励考核等方面入手，推动成本创效工作长效开展。

一是开展分层分类专业培训。依托“职工学堂”搭建分层培训体系：针对商务人员，聚焦合同管理、成本分析、结算技巧开展专项培训；针对财务人员，围绕税务筹划、预算管理、资金风险防控强化专业能力；针对项目人员，重点培训现场成本管控、材料节约实操方法；同步开展成本数字化管理专题培训，提升全员数字技能与成本意识，夯实专业人才基础。

二是建立跨部门协同机制。构建“财务部+商务部+各事业部”的协同工作框架，明确各主体在成本创效中的职责与协作流程。通过灵活高效的沟通方式，及时通报管控情况，协调解决协同难题。针对重大项目，强化跨部门协作，整合商务、财务、项目管理等专业力量，实现从成本策划、采购执行到过程管控、结算清收的全链条联动，凝聚工作合力。

三是完善激励考核机制。将成本创效成果纳入绩效考核体系，细化考核指标：对在成本节约、结算推进、融资降本、技术创新等工作中表现突出的部门、团队及个人，在绩效考核中给予相应加分；通过考核导向引导全员主动参与成本管控，营造“人人讲成本、个个谋创效”的良好氛围，为企业转型发展注入内生动力。

成本管控是企业转型的生命线，节能创效是高质量发展的核心引擎。下一步，成本创效党支部将继续锚定集团和公司转型发展目标，深化“商务+财务+项目管理”协同优势，持续优化成本管控措施与节能创效路径，为企业实现高质量发展贡献更大力量。

城建建设公司支部书记谈转型③

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