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2025
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集团领导调度城建建设公司召开2025年生产经营工作专题会
11月19日，城建集团副总经理杨新调度城建建设公司，召开2025年生产经营工作专题会。会议系统研判公司本年度目标任务完成情况，谋划明年一季度 “开门红” 各项举措，统筹推进 “十五五” 高质量发展规划，进一步凝聚奋进力量，细化工作路径，确保各项工作有序推进。
杨新对城建建设公司2025年以来生产经营工作取得的成效给予肯定。他讲到，今年以来公司全体职工凝心聚力、真抓实干，在复杂的市场环境中攻坚克难，各项经营指标稳步推进，重点项目建设有序落地，用实干担当展现了公司职工优良作风，为冲刺全年目标任务打下坚实基础。
对于下步工作，杨新强调：
▌一是要凝心聚力强担当。领导班子要发挥 “头雁效应”，坚定发展信心，主动担当作为，凝心聚力、奋勇争先，以昂扬斗志攻克发展难关，为各项任务完成提供坚强组织保障。
▌二是要锚定经营强龙头。紧盯全年目标任务，细化四季度攻坚举措。强化营收、利润等核心指标管控，优化经营策略，确保圆满完成年度目标，实现 “全年红”。
▌三是要严守底线防风险。健全风险防控体系，一是强化审计监督，确保各项工作合法合规；二是规范招投标流程，开展专项自查自纠；三是严守安全生产底线，常态化开展隐患排查整治，保障生产安全。
▌四是要完善机制提效能。深化人力资源制度改革，优化薪酬激励体系，将经营业绩与激励挂钩，充分调动干部职工工作积极性；加强人才梯队建设，提升队伍专业素养，为企业高质量发展提供人才支撑。
▌五是要科学谋划绘蓝图。全面学习领会中央、省市及集团党委 “十五五”规划精神，结合公司发展实际，找准定位、明确方向。系统梳理发展优势与短板，科学谋划 “十五五” 期间发展目标、重点任务及实施路径，确保规划具有前瞻性、针对性和可操作性。
▌六是要未雨绸缪备应急。提前部署低温雨雪冰冻天气防范应对工作，制定专项应急预案。足额储备应急物资，组建专业应急抢险队伍，开展实战化演练，提升应急处置能力；在关键时刻闻令而动、高效响应，彰显国企社会责任与担当。
公司领导班子，副总工程师，相关部门参加会议。
武汉城建集团
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