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2025
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集团领导调研生态园林集团、城建建设公司 召开建筑业转型发展及“十五五”规划分析会
10月28日，武汉城建集团副总经理杨新调研生态园林集团、城建建设公司，召开建筑业转型发展及“十五五”规划分析会。会议深入学习领会二十届四中全会精神，听取双方公司转型发展与“十五五”规划思路汇报，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，科学谋划“十五五”时期高质量发展目标与实施路径。
杨新领学二十届四中全会精神。城建建设公司、生态园林集团领导班子分别结合当前发展实际，就建筑业转型路径、科技创新等方面发言，并就“十五五”期间发展目标、重点任务和保障措施提出了思路。
杨新在听取双方公司汇报后指出，当前是奋力冲刺“十四五”收官、科学谋划“十五五”新局的关键阶段，面对复杂严峻的宏观环境，生态园林集团、城建建设公司在集团党委坚强领导下凝心聚力、克难攻坚，推动集团施工板块高质量发展取得了较好成绩。
杨新强调，生态园林集团、城建建设公司是集团施工板块的重要组成部分，肩负着壮大集团施工板块、推动高质量转型发展的艰巨使命。双方公司要以年度目标为导向，全力以赴抓好四季度生产经营工作，确保完成全年发展目标任务，以实干实绩交出“十四五”收官答卷，为“十五五”时期的发展奠定坚实基础。
▌一是要聚焦资质升级，筑牢发展根基。系统梳理资质短板，制定分阶段申报计划。重点突破市政公路、水利等资质获取，同步拓展新兴领域专业资质，提升市场准入门槛竞争力，为承接重大工程项目提供核心支撑。
▌ 二是要优化市场布局，拓展业务领域。前瞻性研判行业发展趋势，围绕城市更新、新基建等热点领域抢占先机。深化区域合作、创新经营模式，培育新的经济增长点，构建多元协同的业务格局。
▌三是要强化内控体系，提升治理效能。健全以内控为导向的管理体系，推动审计监督与纪检监督深度融合。重点加强工程项目全过程监管，完善风险预警和应急处置机制。
▌四是要整合经营资源，提升统筹效能。深化“投资+建设+运营”融合，打破资源壁垒。全面梳理内外部经营资源，建立统一资源调配平台，实现资源优化配置。
▌五是要规范资金管理，保障稳健运行。建立资金动态监测体系，明确资金流向和使用效益评估标准。统筹融资担保与保理业务协同发展，优化资产负债结构。
对高质量完成全年任务，杨新强调：
一是要坚定发展信心，推动目标达成。要坚定发展信心，对照年度目标任务逐项分解落实。加强生产经营调度，重点攻坚滞后指标，挖掘新的增长潜力。
二是要严守安全底线，强化风险防控。要全面落实安全生产责任制，突出重大危险源管控和隐患排查治理，提升文明施工标准化水平。
三是要精准资金管控，筑牢风控屏障。加强成本精细化核算，严控非生产性支出。防范化解信访维稳风险。通过健全内控审计体系，规范资金审批流程，确保资金链安全平稳可控。
四是要坚持经营引领，提升发展质效。要突出经营工作龙头地位，强化市场开拓和重大项目跟踪，谋划2026一季度“开门红”工作。
五是要深化廉政建设，营造清风正气。要持之以恒深入贯彻中央八项规定精神学习教育，重点加强对招投标、物资采购等关键领域监管。
生态园林集团、城建建设公司领导班子，相关部门，工程咨询部规划专班成员参加会议。
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