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2025
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城建建设公司召开2025年一季度经济工作暨安全质量生产工作会
为深入贯彻落实4月2日集团领导调研公司一季度经济工作会议要求，全面总结公司一季度各项工作完成情况，分析研判当前形势，安排下步工作举措，4月9日，城建建设公司召开2025年一季度经济工作暨安全质量生产工作会。
▲4月2日，集团副总经理、城建建设公司分管领导杨新调研公司一季度经济工作，逐一听取班子成员汇报经济工作完成情况，对抢抓二季度任务“双过半”作出重要部署
对照4月2日集团副总经理杨新调研提出的着力解放思想，加快转型发展；坚持经营龙头，加速外拓市场；严控生产风险，压实管理举措等要求，会议进行再细化、再部署、再落实，动员全体员工进一步强担当、重实干、善作为，奋战二季度“双过半”，谱写城建建设高质量转型发展新篇章。公司党委书记、董事长许玉洁参加会议并讲话，公司党委委员、副总经理、工会主席王永奇主持会议。
许玉洁指出，一季度公司全面贯彻集团决策部署，各项经济指标基本达成时序进度，实现了高质量发展“开门红”。主要体现在五大方面：一是市场拓展取得突破性进展，二是科技创新成效显著，三是安全管控体系不断健全，四是党建引领作用充分发挥，五是“四大主题年”扎实推进。
她强调，召开本次会议目的在于总结一季度各项工作，进一步将集团领导前期调研经济工作要求落到实处，研究部署2025年二季度重点任务，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，全力以赴打好二季度攻坚战，确保实现“时间过半、任务过半”目标。
一是在市场拓展上
进一步坚定信心谋突破
紧盯合同额目标，以“三个着力”打开局面：一是着力深耕本地市场，布局重点区域；二是着力拓展省内外布局，以“市场外拓年”为抓手，发挥全民经营资源优势，巩固省内在建项目市场，突破省域内新市场，同步推进省外市场外拓；三是着力补齐资质短板。
二是在营收攻坚上
进一步坚定信心保增长
围绕全年营收目标，做到“三个确保”：一是确保右岸大道、武汉关泵站等在建项目“保竣工保功能”；二是确保江湾六路、十大家小学等新建项目“促转换”；三是确保商贸业务“拓增量”，培育新业务增长点，全力推进“双过半”。
三是在创新驱动上
进一步坚定信心促转型
持续开展“品质提升年”行动，以科技创新培育新质生产力，攻坚2项重点课题，申报3项专，利。完成《桥梁工程精细化施工手册》修订，推进省市重点项目创优冲奖；确保研发投入达标，强化高新优势。
四是在质量安全管控上
进一步坚定信心守底线
要做到“三个绝不”：一是隐患整改绝不走过场，持续完善隐患整改“三项制度”，对重大事故隐患重拳出击、严肃问责、坚决整改。全面推行《精细化施工手册》运用；二是深化治本攻坚三年行动，建立外包队伍“准入+考核”机制；三是对失职渎职行为坚决启动纪检程序。
五是在管理提升上
进一步坚定信心强内功
一是资金管理要“开源节流”；二是加强分包分供管理；三是加强技术创新，推动完成履职平台功能扩充及全流程监管运用；进一步深化BIM技术运用，凸显BIM亮点，争获国家级奖项。
六是在党建引领上
进一步坚定信心聚合力
一是要深化“项目+党建”，持续打造红色工地，激活项目建设新动能；二是严抓作风建设，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，贯彻中央八项规定精神，强化纪律监督，深化廉洁教育；三是推进“文化建设年”活动，打造企业发展“四梁八柱”；四是人才建设激活力，按期完成相关工作。
工程管理部、安全管理部、技术质量部分别通报公司2025年一季度综合考评、安全工作、质量工作情况及二季度工作安排。财务管理部通报公司2025年一季度应收账款、成本票回收情况。党群工作部通报2025年一季度职工学堂、各专业培训、考试情况及二季度工作计划安排。
考核表彰
公司2025年
一季度综合考评
公司党委委员、纪委书记张闻，党委委员、副总经理、工会主席王永奇给得分前三名的项目颁发红旗
工程管理部给得分后三名的
项目颁发黄旗
工程管理部给得分后三名的项目颁发黄旗
考核表彰
公司2025年一季度安全生产考评
公司党委委员、安全总监周戈，副总经理周继勇给得分前三名的项目颁发红旗
公司安全管理部给得分后三名的项目颁发黄旗
考核表彰
公司2025年一季度质量考评
公司总经济师蔡盈、总工程师伍志珍、副总工程师谢学彬给得分前三名的项目颁发红旗
公司技术质量部给得分后三名的项目颁发黄旗
▲温馨路北延、和平大道东延项目作经验交流发言
▲ 右岸大道、小池江北项目作表态发言
公司领导班子，各部门及事业部负责人，项目经理及相关人员现场参会，各项目部班子成员线上参会。
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