城建建设公司召开2025年工作大会暨“四大主题年”启动仪式暨第一届职工代表大会第二次会议

2月12日，城建建设公司召开2025年工作会暨“四大主题年”启动仪式暨第一届职工代表大会第二次会议。会议贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省市、集团党委部署安排，全面总结2024年工作成效，表彰先进，凝聚奋进力量，进一步统一思想，明确目标、压实责任，部署2025年重点工作，奋力实现公司高质量转型发展元年精彩。

公司党委书记、董事长许玉洁出席会议并讲话，公司经理层作《城建建设公司2024年度工作报告》。

许玉洁指出，过去一年，在集团党委坚强领导下，公司领导班子团结带领全体干部职工，紧紧围绕集团下达的年度责任目标和揭榜挂帅榜单，迎难而上、开拓进取，在市场经营、项目建设、改革创新等方面取得了显著成效，超额完成了各项指标任务，在集团综合排名领先，交出了一份亮眼的答卷。主要成绩概括总结为六个“新”：

开辟市场“新领域”-优化布局-多元驱动

24年公司承接合同额同比增长13.3%，连续三年保持两位数增长。先后完成公路、水利总承包二级等六项资质申报工作，全力拓展经营网络，成功突破省内、省域市场。公司创新经营模式，精准用好“社会投资人+EPC”“特许经营权”等模式。

稳固营收“新业态”-盘活存量-做优增量

公司领导班子带头“挂帅攻坚”，在重点项目“蹲点包保”，实现武汉关阳台等多个省市重点项目高质量达节点目标。全年公司累计营收同比增长18.4%，其中贸易营收超10亿元，形成了“工程+供应链”的营收双驱模式。

筑牢安全“新防线”-压实职责-多措并举

公司持续强化“安全履职平台”运用，推出了4项标准化图册，固化“双控管理”，连续两年获评全市“安全生产优秀单位”，8个项目获评省、市级标准化工地。圆满完成了二环线武昌段融雪除冰、解放闸防汛排涝等应急任务，彰显国企担当。

激活科技“新动能”-数字赋能-精细管理

公司成功获评“新技术企业”称号，成为集团最快获评新技术企业的单位；通过开展技能比武活动，3项工程荣获省、市级奖项，实现了质量奖的“零突破”。

挖掘管理“新实力”-全线发力-固本强基

24年公司将“分公司”调整为“事业部”，进一步明确分、子公司管理主体责任，为下步转型发展理顺管理体系。全年开展63期“职工学堂”，参与学习人次达2100次。公司以“成本控制年”为抓手，加强项目前期策划，优化结算管理，有效控制资金流动性风险。

党建引领“新思路”-红色引领-廉政护航

依托项目攻坚，工程持续推进“项目+党建”融合，实施“一支部一特色”，创建了“红讲台”等“五红先锋”品牌。开展“作风改进年”活动，形成7大类38项措施清单，强化执行力提升。前移廉政阵地，公司纪检室联合温馨路等项目开展“廉政示范”试点，构建风清气正的干事氛围。

公司党委书记、董事长许玉洁

许玉洁强调，2025年是“十四五”收官攻坚之年，也是“十五五”谋篇布局之年，更是公司高质量转型发展的元年。全体干部职工必须持续贯彻“12246”发展战略：以“经营”为一个中心，实施“工程+供应链”双向驱动，强基固本、对标赶超“两步走”，紧扣资质、人才、成本、作风“四大主题”，强化“六大能力提升”，进一步坚定信心，拿出“六股劲儿”，开展“市场外拓年、开源节流年、品质提升年、文化建设年”四大主题年活动，创造转型发展新高度。

拿出知难而上的“闯劲儿”-抓经营拓市场

一是要筑牢经营体系，强化全民经营理念，全面开展“市场外拓年”攻坚行动，实现“三大业务转变”，夯实“三大经营支撑”，提升“三项经营能力”，让“走出去”的步伐迈得更大、更坚实；二是完善资质增项，持续丰富“市政+”业务；三是提升投建运能力，积极谋划投资类、政府特许经营项目；四是布局区域公司，强化重点区域经营布局；五是落实经营激励政策。

拿出愈战愈强的“拼劲儿”-重履约稳营收

一是各事业部、项目部必须高效履约保节点，高质量兑现武汉关泵站、右岸大道北段等重点项目完工目标；二是加快投资项目营收转换，确保环城山水等项目大跨步启动施工；三是要持续做优辅业，加快拓展产业链贸易品类，助力实现全年营收目标。

拿出抓铁有痕的-“准劲儿”-强管理控风险

一是加强数字化管理，拓展安全履责平台为项目全过程管理平台；二是在24年“成本控制年”基础上，积极开展“开源节流年”行动，全体干部职工要树立“把自己当项目和企业的管家”的意识，想方设法拓宽开源渠道，加大催收清欠力度，提高公司融资能力，严控公司管理成本和项目全过程成本；三是加大贸易安全，完善“三流合一”，规避“空转走单”等虚假贸易风险。

拿出动真碰硬的“狠劲儿”-能者上劣者汰

公司将持续推进劳动人事分配三项改革，激发转型发展人才动力。一是推动项目部职岗分离，实现“岗酬对应，薪随岗动”；二是全面率先启动项目班子竞聘机制，在竞争中激发干部潜能；三是推行全面轮岗制度，深化动态管理效能；四是进一步加强对劳务派遣、外包等人员规范化管理。

拿出善作善成的“巧劲儿”-谋创新促转型

一是打响高品质口碑，重点聚焦“品质提升年”，着力强化项目精细化管理，用好精细化管理手册，对标对表建成“行业样板工程；二是以重大项目课题攻坚为依托，开展原创性技术研发及应用；三是强化BIM技术运用，指导项目实践。

拿出久久为功的“韧劲儿”-聚红力正风气

一是要持续深化党业互促，推进“项目+党建”，打造特色党建品牌；二是强化日常监督，开展项目廉政标准化建设，并做好审计整改及党委巡视“回头看”工作；三是开展“文化建设年”行动，提炼支撑企业发展的“四梁八柱”；四是工会、群团积极发挥桥梁纽带作用，为员工提供表达所思所想的交流平台，提高工会群团组织凝聚力。

第一届职工代表大会第二次会议