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2025
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四大主题年 谋篇定主调③ 城建建设公司召开“开源节流年”主题年方案专题会
为全力推进城建建设公司转型发展，稳步实现公司高质量战略目标，持续补短板、强业绩、提营收、增利润，控风险，健全完善公司成本体系，为公司的稳健前行与持续发展注入强劲动力、提供坚实保障，2月11日上午，公司组织召开“开源节流年”主题年方案专题会。公司党委书记、董事长许玉洁参加会议并讲话。
在听取方案汇报后，许玉洁指出，本年度“开源节流年”专项行动要在24年度“成本控制年”基础上再发力、再深化、再提升，干部职工要牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在管理费用控制、工程成本控制等方面存在的问题，推动落实公司主题年建设，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
许玉洁强调，要按照“开源”8大举措和“节流”6大举措要求，建立财务管理、成本管理等方面40项专项行动工作措施清单，进一步拓展开源节流的深度和广度，推动公司转型升级，稳步实现公司高质量发展战略目标。
对“开源节流年”主题年专项行动，许玉洁提出深挖开源“潜力点”、瞄准节流“关键点”两大要求：
01.深挖开源“潜力点”
▌提高市场嗅觉，挖掘潜在资源
▌加大产值确权，高效增收创效
▌聚焦回款缺口，确保应收尽收
▌银企聚力共建，赋能创新发展
▌狠抓项目前期，"盈"在起跑线
▌牢固风险意识，强化合同管理
▌落实精细管理，规范资料整理
▌商贸多措并举，推动转型升级
02.瞄准节流“关键点”
▌强化人才支撑，释放转型效能
▌营造勤俭氛围，构筑奋斗共识
▌夯实目标责任，助力质量强企
▌深化管控体系，提升内控效力
▌落实提前谋划，做实前期策划
▌加强成本管控，提高管理水平
与会人员结合公司商务管理情况及集团降本增效相关要求，就《“开源节流年”专项行动方案》 依次建言献策。
公司领导班子，各部门负责人，公司各事业部、子公司相关人员，商务管理部全体员工参加会议。
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四大主题年 谋篇定主调④ 城建建设公司召开“文化建设年”主题年方案专题会
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