协同作战全员创效奋勇攻坚城建建设公司召开扩大经营会

为强化城建建设公司经营“龙头”理念，构建“全员经营”发展新格局，进一步解放和发展公司经营生产力，更好应对新市场新形势新挑战，稳步实现公司高质量经营战略目标，深入剖析当前生产经营工作存在的问题，部署下一阶段重点工作，11月15日，城建建设公司组织召开扩大经营工作会。公司党委书记、董事长许玉洁参加会议并讲话，公司党委副书记、总经理周攀主持会议。

公司党委书记、董事长许玉洁

许玉洁充分肯定本次扩大经营会取得的务实成效，达到了统一思想、协同作战、握指成拳的目的。她指出，面对新形势、新要求、新挑战，全体干部职工要以此次会议为契机，积极行动起来，把公司发展放在心上、把经营责任扛在肩上，以开拓市场为重点，以生产经营为“龙头”，持续补短板、强业绩、提营收、增利润，控风险，健全完善公司经营体系，为集团、公司高质量发展贡献全员力量。

许玉洁就当前及今后经营工作提出三点要求：

▌一是要勤练内功。全体干部职工要理清思路、找准出发点与落脚点，做深谋远虑的市场“操盘手”；要加快中标项目建设进展，推进完工项目结尾验收，做实业绩树立良好口碑；要加强自身学习，吃透政策与新兴项目跟踪模式，提升项目跟踪水平，找准市场突破口；要强化履职尽责能力，发挥分包履约效能，探索建立自身劳动队伍；公司党委要发挥头雁效应，健全经营体系，带动干部员工分层级、分渠道开展全员经营，形成发展合力。

▌二是要善借外力。要构建长期稳定“朋友圈”关系，积极学习行业领先方法，主动合作交流、探索资源互换，形成市场共赢的良好局面；要发挥分包资源红利，形成清单化分包资源库，在互惠互利中良性互动；要在集团党委、兄弟单位全力支持中，发挥产业链优势，推动经营工作稳步前进；要密切信息交流，加强协调沟通，发挥“1+1＞2”的效能。

▌三是要增强激励。公司党委将在制度框架内用活经营激励政策，调动全员经营积极性，细化激励举措，最大限度鼓励和激发全员经营意识，实现人尽其才、才尽其用、用当其时，推动全员市场开拓，为公司生产经营创优创效。

公司党委副书记、总经理周攀

周攀强调，召开本次会议，目的是为统一思想、凝聚力量，举全司之力，全力开拓外部市场，合力打开全员经营局面。

周攀要求：

▌一是必须认识开拓外部市场的重要意义。要扩大“朋友圈”、结交“新朋友”，形成全新发展格局；要在立足武汉市场基础上，大力实施“走出去”战略，全力攻坚外部市场；要抢抓政策红利，锚定省域“三大都市圈”发展契机，向外拓展业务；要将开拓外部市场提升作为谋划2025年市场的首要政治任务，全面强化外部市场经营水平。

▌二是必须认真落实全民经营目标任务。全体干部职工要站在事关企业生存的高度来谋划经营工作。一是要提高市场嗅觉，充分挖掘“潜在”资源，获取更多项目信息；二是做好职能对接，优选目标项目，对前期跟踪未落地的项目要紧盯不放；三是强化全面出击，树立“只有‘行商’，没有‘坐商’，市场是‘跑’出来的”观点。

▌三是必须严格落地全员经营激励制度。要加快落地并严格执行激励机制。首先要“给面子”，树立精英搞营销的理念，让参与市场经营的同志有英雄的荣耀感；其次是“鼓袋子”，对积极奉献的员工给予更多认可和激励。