勠力同心聚力攻坚城建建设公司召开2024年三季度经济工作会

为深入贯彻落实武汉城建集团三季度经济工作会会议精神，全面总结三季度公司各项工作完成情况，分析研判当前形势，安排公司下步工作举措，10月14日，城建建设公司召开2024年三季度经济工作会暨周运营调度会。公司党委书记、董事长许玉洁参加会议并讲话，公司党委副书记、总经理周攀主持会议。

公司党委书记、董事长许玉洁

许玉洁指出，今年以来，公司干部职工上下团结一致、奋楫笃行，以“夯基础、提质效”为主线，紧盯年度目标，稳步推进各项生产经营工作，公司市场竞争能力不断加强、经营发展稳中向好，这些都离不开全体干部职工的辛勤付出。

对于下一步工作，她从四大方面提出要求：

坚定信心-确保年度目标高质量完成

▌信心，是做好一切工作的前提。上半年公司各项指标完成率在集团好于同期、位于前列，重点工作基本与时序一致，为全年决胜奠定了良好基础。当前，公司正处在构筑未来发展基础的关键阶段，要在紧张氛围中，大干快上最后78天，全力以赴攻坚全年目标任务。

咬定目标-锚定重点任务精准发力

▌下半年，公司将坚定不移“完成年度目标任务”并积极谋划“高质量创新发展”。

一是要抢抓战略机遇走出去，聚焦经营提质增量。一是要“稳内立外”，强化全面经营，大力实施“走出去”战略，全力攻坚外部市场；二是要“破单立全”，不断完善资质增项；三是要“全员经营”，挖掘公司全员“朋友圈”资源，形成协同经营模式并同步落地经营激励政策。

二是要抓牢精益履约主线路，加快推进项目建设。一是坚持高效履约保节点，协同配合突破征拆、土地属性等难点问题，确保武汉关阳台、右岸大道等项目关键节点顺利实现；二是坚持投产转化拓营收，加快“投资+建设”项目产值转化力度；三是坚持优质履约树品牌，打造新质生产力，不断提升“城建品质”的“含新量”。

三是要规范商贸业务辅助器，拓展营收稳固增长。一是树立红线思维，确保商贸风险可控，严格落实国务院“十不准”规定，做好全年贸易业务风险梳理整改工作；二是推进业务转化，强化合规管理，锚定全年营收目标，稳步结交新伙伴、拓展新业务，打造营收新的“增长极”；三是布局实体产业，加强造血能力，参与建筑工程供应链体系建设，扩大利润营收。

四是要筑牢健康发展资金链，锚定降本增效目标。一是完工项目要加快对甲结算及分包结算工作，收回尾款及质保金；二是在建项目要抢抓四季度收款的“黄金期”，攻坚外部项目应收账款治理，压紧压实催收清欠责任；三是部分停建项目要做好停建项目甩项验收结算等工作，锁定关门时间，及时收回资金。

严守安全底线控风险维护发展安全大局

▌安全是公司的“底线”和“红线”，要着力确保生产安全、资金安全与廉洁安全。一是要多措并举，提升安全管理能力，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，推进高质量发展和高水平安全良性互动；二是要数字赋能，提升安全管理水平，持续完善项目信息化履约平台建设，做好系统新模块，将项目全过程履职紧密挂钩；三是要前瞻谋划，防范资金及税务风险；四是筑牢廉洁意识，严守廉洁安全。

深化改革发展做实功-正向激发内生动力

▌一是加强人才兴企，激活“一池春水”，做好“人才提升年”全面总结工作，梳理经验做法；二是加强绩效考核，强化“激励导向”，强化公正绩效考核取向，形成差异化同级不同岗绩效体系；三是加强党建引领，把党风廉政建设及作风建设融入生产经营管理全过程；四是全面梳理公司年度党建目标责任书，确保考核应得必得，争取加分项。