统一思想凝心奋进城建建设公司召开2024年二季度经济工作会

7月8日，城建建设公司召开2024年二季度经济工作会。会议全面总结二季度公司各项工作完成情况，分析研判当前形势，部署公司下一步重点工作，动员全体员工强担当、抓落实，乘势而上奋战三季度。公司党委副书记、总经理周攀主持会议并讲话。

公司党委副书记、总经理周攀

周攀指出，2024年上半年，公司在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕年度责任状和揭榜挂帅目标，以培育新质生产力、助力高质量发展为目标，以“三大主题年”为路径，全力以赴实现双过半目标，整体呈现“五大工作亮点”，一是强经营、抢市场，在业务拓展上精准发力；二是固根基、保大局，在扩大营收上不遗余力；三是防风险，精管理，在精益管理上凝心聚力；四是补短板，练内功，在“三大主题年”上尽智竭力；五是抓党建，促成效，在廉政建设上同心并立。

对于公司下半年重点工作，他提出“五字诀”方针：

▌一是“闯”市场、要“业绩”，把牢经营龙头。加快经营资源积累，培育特级资质，加快业绩积累，提升竞标和承揽能力；要拓展市场区域，扩大本地市场份额，深耕长江新区、武汉新城等区域，发展外地市场；要探索特许经营模式，依托三山公园、红安文旅项目经验，提升融资能力；要发挥产业链协同作用，向上游策划和投资、下游运维拓展延伸，与兄弟单位实现“双向带动”。

▌二是“强”实干、讲“效率”，提升管理能力。公司将持续开展领导带队及专项检查，及时清零隐患问题。依托和平东延等重点项目开展安全策划“大练兵”活动；要持续加强外部单位协作，力争开展新兴贸易业务，提高资金周转率；要持续依托重点项目研发新技术和产品，产生知识产权和zhuanyi，推广BIM、智能建造等数字技术，提升智能化施工和管理水平。

▌三是“守”安全、强“风控”，保障公司安全。狠抓项目生产安全，完善分包管理机构体系，升级安全履职平台3.0为全方位项目管理平台；狠抓财务资金安全，深入开展“催收清欠”及成本票回收工作，加快计价、确权、结算、回款等节奏；持续规范商贸资金收付、货物交付等工作，出台《商贸业务合作单位准入管理办法》；狠抓运营安全，结合审计报告问题制定整改措施，做好“回头看”工作。

▌四是“高”质量、重“创新”，培育新质生产力。公司将深入结合“三大主题年”为新生产力培育环境。在“成本控制年”行动中，精细管控，确保年度利润达标；在“人才提升年”行动中，力争实现一人多证，完成中层人员竞聘工作；在“作风改进年”行动中，针对7大类29条任务，通过“督办+周通报”确保实效。

▌五是“扬”党旗、立“品牌”，深化党业互促。深化“党建+项目”融合，公司党委将围绕重点项目，建立功能型党支部，实施领导包保、党员冲锋等措施，确保支部建设在一线上；“党建+人才”双核驱动，推进劳动、人事、薪酬改革，建立激励机制和退出机制，强化用人管理；推进“党建+廉洁”品牌建设，制定项目廉政手册，打造廉政示范基地，护航公司高质量发展。