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2024
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城建建设公司召开“人才提升年”主题年动员会暨“职工学堂”开班仪式
为做好发展新质生产力“人才”文章，建立和完善公司人才培养机制， 加大人才队伍储备，进一步拓宽员工成长空间和职业发展通道，充分发挥员工积极性和创造力，助力公司可持续发展，4月17日，城建建设公司召开“人才提升年”主题年动员会暨“职工学堂”开班仪式。
公司党委书记、董事长许玉洁参加会议，宣布“人才提升年”主题年活动启动、“职工学堂”正式开班。公司党委副书记、总经理周攀主持会议。
公司党委书记、董事长 许玉洁
许玉洁指出，更高素质的劳动者是新质生产力的第一要素，更强体系的人才队伍是新质生产力的第一资源。新质生产力对公司广大职工干部的知识和技能提出了更高要求，推动和发展新质生产力关键在于提升人才队伍整体素质和创新能力，更好服务于公司业务工作与高质量发展。
许玉洁强调，加强人才队伍建设，事关公司的长远发展。本次大会启动“人才提升年”主题年专项行动，旨在建立和完善部门人才培养机制，加大人才队伍储备，以高质量人才梯队助力公司高质量发展。她要求，公司上下要以本次动员会为起点，冲刺“人才提升年”主题年既定目标，共同推进公司高质量发展。
▌一是要把握公司发展方向，广育栋梁之才。广大职工要主动参与各条线交叉培训，将“职工学堂”理论学习与公司在建项目现场管理能力相结合，全面打牢基础知识；各部门要严格落实培训计划，保证培训效果、形成考核机制，促进全员精细化管理水平提升；要形成双向互动，各条线按照学员课后反馈，及时调整改进培训内容，确保教育工作不断取得实效。
▌二是要坚持创新育才平台，建强人才之链。全体人员要坚持以用为先原则，积极开展“八大员”取证、职称评审、执业资格证等考试，确保一次通过率；公司各部门要按照发展新质生产力要求，围绕工程领域技术革新等重点产业领域，结合公司右岸大道等重点项目，综合运用技术、引进、课题引进等方式，深化校企互动协作，推动“人才+项目+技术创新”良性互动，使人才在公司发展改革创新和科技创新上发挥引领作用。
▌三是要坚持正确用才导向，多谋兴才之举。广大职工要积极主动参与“轮岗”工作，加强新岗位业务技能和综合素质提升；三名“城建生”要按照公司“一人一册”培训安排，积极参与公司各类教育培训，并到一线历练；要尽快开展竞争上岗工作，让优秀人才脱颖而出；要及时补充人才缺口，完善人才结构，优化人力资源配置；要按照新出台劳务派遣管理办法，多维度开展劳务派遣人员考核工作，形成“能者上、庸者汰”的用人机制。
▌四是要坚持完善留才制度，深怀爱才之心。干部职工要时刻居安思危，以如履薄冰的危机意识，跳出舒适圈，养成竞争思维；各部门要将考核结果运用体现到绩效中，以事业、精神双激励，提升人才幸福指数。
公司党委副书记、总经理 周攀
周攀指出，公司全体干部职工要全面把握集团、公司党委对人才培养工作提出的新要求，围绕加快发展新质生产力，培养优质人才队伍，落实落细各项组织工作任务。
他强调，一是要抓落实，打造“学习型企业”。在职工培训过程中要将学习融会贯通、学以致用，特别是在项目管理方面，要因需施教、量体裁衣。二是抓合力，统筹协调到位。加强协同合作，确保人才培养工作的顺利进行，为实现公司高质量发展整体目标奠定坚实基础。三是要抓力度，思想重视到位。进一步加强对人才的服务和管理工作，完善人才管理制度，努力破除影响人才发展的瓶颈，开创人才工作的新局面。
会上，公司党委委员、纪委书记张闻宣读公司2024年人才提升年实施方案。公司综合管理部汇报2023年培训学习情况及2024年培训学习安排。
公司领导班子成员，各部负责同志，子公司相关人员，分公司项目负责人、分公司联络员及相关人员参加会议。
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